在柴里煤礦綜采工區(qū)接到承擔(dān)井下“一區(qū)兩面”生產(chǎn)任務(wù)的第一時(shí)間，區(qū)長黃銅鈴與黨支部書記胡珍已經(jīng)有了新的方案。
柴里煤礦緊緊圍繞能源集團(tuán)大力推進(jìn)“三大專項(xiàng)行動(dòng)”總要求，按照集團(tuán)公司“本部打造營盤、外部獲取資源”總部署，在成功托管山西青云煤業(yè)后，針對(duì)本部生產(chǎn)力量相對(duì)不足、面短產(chǎn)能小、多循環(huán)割煤等情況，大力推進(jìn)“一區(qū)兩面”生產(chǎn)模式，由現(xiàn)在的綜采工區(qū)全面接管原來綜采二區(qū)所負(fù)責(zé)的3606工作面的生產(chǎn)工作。一個(gè)工區(qū)同時(shí)負(fù)責(zé)兩個(gè)采煤工作面的生產(chǎn)，有效破解了外部托管和本部生產(chǎn)難度大、接續(xù)緊張等局面。
“大事難事看擔(dān)當(dāng)，礦黨政把這么艱巨的任務(wù)交給我們，是對(duì)我們的信任，我們必須在考驗(yàn)面前挑起大梁、奮起拼搏。”綜采工區(qū)區(qū)長黃銅鈴說。
該區(qū)隊(duì)目前擔(dān)負(fù)著23614和3606兩個(gè)工作面生產(chǎn)，也是該礦的主采工作面，安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)重、工作千頭萬緒，必須在安全管理、技術(shù)投入、人員配置等方面做到一步到位、科學(xué)完整。在這種情況下，他們立足做事有格局、生產(chǎn)有方法、執(zhí)行靠機(jī)制的工作思路，制定了“指標(biāo)分解到班組”考核管理制度，對(duì)崗位績效、安全質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律等進(jìn)行剛性考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工工作積極性。
他們針對(duì)兩個(gè)工作面現(xiàn)場條件變化，合理優(yōu)化勞動(dòng)組織，強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)，大力推進(jìn)“一幫一、一帶一、一傳一”的技藝傳承，科學(xué)抓好支架操作、三機(jī)維修、撤架、縮皮帶等工序流程管控，嚴(yán)格配對(duì)作業(yè)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，努力打造一崗多技、一職多能的職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人力資源配置最優(yōu)化、效率最大化。
在規(guī)范執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)操作上，他們嚴(yán)格按照“五描述一操作”要求，做到班前實(shí)訓(xùn)、班中演練、班后考核，不斷強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)、隱患排查治理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的工作質(zhì)效。在執(zhí)行力上堅(jiān)持一事故一分析、一事故一處罰、一事故一通報(bào)原則，抓好正反面教育和典型宣樹，大大提高了全區(qū)干部職工的責(zé)任心。
創(chuàng)新實(shí)施“44311”設(shè)備管理工作法，在23614設(shè)備使用周期長、3606頂板管理難度大、多循環(huán)割煤等情況下，推行了綜機(jī)設(shè)備檢修“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現(xiàn)”管理模式，不斷提高設(shè)備保運(yùn)能力，積極為生產(chǎn)創(chuàng)造最優(yōu)條件。
“我們積極培育區(qū)隊(duì)‘家文化’，深化職工思想教育工作，使廣大干部職工明形勢、知任務(wù)、講擔(dān)當(dāng)，為生產(chǎn)安全保駕護(hù)航。”黨支部書記胡珍說。
該區(qū)隊(duì)充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，分別在兩個(gè)工作面建設(shè)“思想動(dòng)能驛站”，利用微信群、班前會(huì)等平臺(tái)深化“三項(xiàng)教育”主題活動(dòng)，開展《單位如家》好文薦讀分享活動(dòng)，不斷增強(qiáng)干部職工隊(duì)伍的凝聚力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力，為有序推進(jìn)“一區(qū)兩面”生產(chǎn)創(chuàng)效和安全發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“持續(xù)優(yōu)化勞動(dòng)組織，推行采煤區(qū)隊(duì)‘一區(qū)兩面’、自安自撤管理模式，是全力以赴穩(wěn)定效益源頭，持續(xù)提升主業(yè)保障能力的大膽探索和實(shí)踐。”柴里煤礦礦長劉金輝說。（大眾日報(bào)）
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