在柴里煤礦綜采工區(qū)接到承擔井下“一區(qū)兩面”生產任務的第一時間，區(qū)長黃銅鈴與黨支部書記胡珍已經有了新的方案。

　　柴里煤礦緊緊圍繞能源集團大力推進“三大專項行動”總要求，按照集團公司“本部打造營盤、外部獲取資源”總部署，在成功托管山西青云煤業(yè)后，針對本部生產力量相對不足、面短產能小、多循環(huán)割煤等情況，大力推進“一區(qū)兩面”生產模式，由現在的綜采工區(qū)全面接管原來綜采二區(qū)所負責的3606工作面的生產工作。一個工區(qū)同時負責兩個采煤工作面的生產，有效破解了外部托管和本部生產難度大、接續(xù)緊張等局面。

　　“大事難事看擔當，礦黨政把這么艱巨的任務交給我們，是對我們的信任，我們必須在考驗面前挑起大梁、奮起拼搏。”綜采工區(qū)區(qū)長黃銅鈴說。

　　該區(qū)隊目前擔負著23614和3606兩個工作面生產，也是該礦的主采工作面，安全壓力大、生產任務重、工作千頭萬緒，必須在安全管理、技術投入、人員配置等方面做到一步到位、科學完整。在這種情況下，他們立足做事有格局、生產有方法、執(zhí)行靠機制的工作思路，制定了“指標分解到班組”考核管理制度，對崗位績效、安全質量、勞動紀律等進行剛性考核，獎優(yōu)罰差，充分調動廣大干部職工工作積極性。

　　他們針對兩個工作面現場條件變化，合理優(yōu)化勞動組織，強化職工技能培訓，大力推進“一幫一、一帶一、一傳一”的技藝傳承，科學抓好支架操作、三機維修、撤架、縮皮帶等工序流程管控，嚴格配對作業(yè)，強化對標管理，努力打造一崗多技、一職多能的職工隊伍，實現人力資源配置最優(yōu)化、效率最大化。

　　在規(guī)范執(zhí)行和標準操作上，他們嚴格按照“五描述一操作”要求，做到班前實訓、班中演練、班后考核，不斷強化對安全生產、隱患排查治理和質量標準化創(chuàng)建的工作質效。在執(zhí)行力上堅持一事故一分析、一事故一處罰、一事故一通報原則，抓好正反面教育和典型宣樹，大大提高了全區(qū)干部職工的責任心。

　　創(chuàng)新實施“44311”設備管理工作法，在23614設備使用周期長、3606頂板管理難度大、多循環(huán)割煤等情況下，推行了綜機設備檢修“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現”管理模式，不斷提高設備保運能力，積極為生產創(chuàng)造最優(yōu)條件。

　　“我們積極培育區(qū)隊‘家文化’，深化職工思想教育工作，使廣大干部職工明形勢、知任務、講擔當，為生產安全保駕護航。”黨支部書記胡珍說。

　　該區(qū)隊充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，分別在兩個工作面建設“思想動能驛站”，利用微信群、班前會等平臺深化“三項教育”主題活動，開展《單位如家》好文薦讀分享活動，不斷增強干部職工隊伍的凝聚力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力，為有序推進“一區(qū)兩面”生產創(chuàng)效和安全發(fā)展打下了堅實基礎。

　　“持續(xù)優(yōu)化勞動組織，推行采煤區(qū)隊‘一區(qū)兩面’、自安自撤管理模式，是全力以赴穩(wěn)定效益源頭，持續(xù)提升主業(yè)保障能力的大膽探索和實踐。”柴里煤礦礦長劉金輝說。（大眾日報）